Verantwoording
Palaver is gespecialiseerd op het gebied van reïntegratie-training bij Burnout.

Ook richten we ons op interventie bij werkgerelateerde psychische problematiek. 
Centraal in onze aanpak staat het optimaal functioneren van de mens in zijn/haar (werk)omgeving.

 

 Palaver is ontstaan door behoefte uit de markt in combinatie met enthousiasme, ambitie en professionele  achtergrond van de oprichter.

 

 Opdrachtgevers
 Wij worden ingeschakeld door bedrijven, instellingen, (bedrijfs)artsen en Arbodiensten.

 

 Zekerheid en kwaliteit

 Palaver heeft de intentie uitgesproken niet enkel probleemgericht te werken, maar juist structuren aan te  bieden om gewenste veranderingen in het denken en handelen te borgen.

 Dit zien wij als grootst mogelijke zekerheid met betrekking tot uw 'return of investment'.

 

 Betekenis
 Palaver betekent: 'Scheepsoverleg'.
 De naam is ontstaan tijdens een zeiltocht.
 Het besef, dat de omgeving, in combinatie met de natuurlijke elementen, bijdraagt aan het gevoel van  rust en ontspanning, heeft ons ertoe gebracht, de natuur te kiezen als werkomgeving.

    
 Burnout
 Stress onderdrukt het immuunsysteem en op termijn kan het je kwetsbaar maken voor allerlei ziekten en  klachten.

 Naast fysieke klachten kunnen zich ook gevoelens ontwikkelen van verlies van identiteit en eigenwaarde.  Voor velen leidt stress tot angst, spanning en depressie.

 Bij sommige mensen leidt stress zelfs tot een gedrevenheid om het gevoel voor controle over zichzelf en  situaties zodanig te herwinnen, dat de lijn wordt overschreden van constructief naar zelfdestructief  gedrag.  

 Out of control
 We raken out of control en om falen te willen voorkomen gaan we zelfs het gevecht met onszelf aan.

 Uiteindelijk raken we in een staat van fysieke en mentale uitputting, waardoor we volledig onbekwaam  raken nog met ons leven om te gaan.

 Samenwerking
 Palaver richt zich op het leveren van een concrete bijdrage de persoonlijke balans snel te herstellen, door  het aanbieden van inzichten, vaardigheden en technieken, waarmee de cliënt leert deze balans te  handhaven.

 Dit vraagt om:
 * Volledige acceptatie, opgebrand te zijn
 * Verantwoordelijkheid te nemen voor het herstelproces
 * Discipline

 Kenmerken
 Als vertrekpunt voor de training nemen wij de huidige situatie.

 Wij investeren geen tijd in het kijken naar wat is geweest, maar benutten de tijd om structureel en  adequaat te bouwen aan herstel en een optimale balans.                       

 

 De training is naadloos afgestemd op de persoon en de specifieke situatie van de cliënt en kenmerkt zich  als dynamisch, intensief en kortdurend.

 De gemiddelde duur van de reïntegratie-training is drie tot vier maanden.

 

 Aanpak
 Het proces bestaat uit de volgende onderdelen:
 -  Intakegesprek
 -  Positiebepaling
 -  Zelfmanagement
 -  Reïntegratie
 -  Coaching en nazorg

 Intakegesprek
 De training start met een intakegesprek.
 Tijdens dit gesprek wordt er aan de hand van een persoonlijke kennismaking gekeken of er een 'match'  bestaat tussen trainer en cliënt, als basis voor een intensieve samenwerking.

 Ook wordt uitleg gegeven over de opbouw van de training, de voorwaarden voor succes, waaronder  actieve deelname, opdrachten en het terugkoppelen van resultaten, ervaringen en groei.

 

 Zelfmanagementboek
 Bij afronding van dit gesprek maakt de cliënt direct kennis met het Zelfmanagement boek. Dit boek kent  allerlei verschillende modules en opdrachten die tot doel hebben de cliënt inzicht te laten krijgen in  zijn/haar persoonlijke invloed, werking en functioneren. Deze inzichten worden met de trainer besproken  en vertaald naar het maken van keuzes die uiteindelijk leiden tot een structurele verandering in denken en  handelen.   

 Positiebepaling
 Om een volledig beeld te hebben van de huidige situatie, wordt samen met de cliënt een positiebepaling  gemaakt. Deze positiebepaling geeft een concreet en objectief beeld waar de cliënt op dit moment staat  en hoe de route er uit ziet vanaf de huidige naar de gewenste situatie. In samenspraak wordt vervolgens  de rode draad van de training vastgelegd.

 Zelfmanagement
 Het zelfmanagementprogramma is opgebouwd uit modules die, naadloos afgestemd op de situatie van de  cliënt, kunnen worden ingezet.  

 Het programma kent de volgende opbouw:
 0  Vermindering van klachten
 0  Ontspanning
 0  Zelfanalyse
 0  Ontwikkeling van persoonlijke waarden
 0  Tijd en prioriteiten management

 

 Positiebepaling
 Om een volledig beeld te hebben van de huidige situatie, wordt samen met de cliënt een positiebepaling  gemaakt. Deze positiebepaling geeft een concreet en objectief beeld waar de cliënt  op dit moment staat  en hoe de route er uit ziet vanaf de huidige naar de gewenste situatie. In samenspraak wordt vervolgens  de rode draad van de training vastgelegd.

 

 Zelfmanagement
 Het zelfmanagementprogramma is opgebouwd uit modules, die naadloos afgestemd op de situatie van de  cliënt worden ingezet.  

 Het programma kent de volgende opbouw:
 *    Vermindering van klachten
 *    Ontspanning
 *    Zelfanalyse
 *    Ontwikkeling van persoonlijke waarden
 *    Tijd en prioriteiten management 

 

 Vermindering van klachten
 Door middel van gesprekken en opdrachten uit het werkboek krijgt de medewerker zicht op de oorzaak  van de klachten zoals spanning, angst en mentale en fysieke uitputting. Anders leren denken, relativeren,  leuke dingen ondernemen en werken met ontspanningsoefeningen maken de weg vrij voor de  wederopbouw. Aan de hand van een klachtenregistratie kan de medewerker zelf controle houden over de  opbouw en afname van spanning, wat uiteindelijk leidt tot een voortschrijdend inzicht.

 

 Ontspanning
 In veel gevallen is er sprake van vermoeidheid en zelfs het gevoel uitgeput te zijn.
 In die situaties begint het proces met het leren ontspannen. Hiervoor is een methodiek ontwikkelt,  KI-ontspanning, die leidt tot zeer snelle resultaten.
 Het effect wat hiermee wordt bereikt, is dat het energieniveau snel wordt bevorderd waardoor de cliënt  zich weer een stuk beter en energieker voelt.

 

 Zelfanalyse
 Dit programma geeft de cliënt  inzicht hoe  belangrijk het is persoonlijke kwaliteiten te managen.  Kwaliteiten kunnen contraproductief werken wanneer we ons niet bewust zijn van onze persoonlijke  invloed.
 Het programma nodigt uit aan het werk te gaan met de persoonlijke kwaliteiten en acties uit te zetten om  deze te verankeren in het persoonlijk functioneren.   

 

 Persoonlijke waarden
 Het kunnen managen van jezelf vereist een helder beeld waar je als mens voor wilt staan. Dit onderdeel  nodigt uit, persoonlijke waarden te ontwikkelen en te formuleren, in termen van: wat heeft voor jou  betekenis, wat is belangrijk voor jou, wat beweegt jou en wat motiveert jou in dit leven.   

 Tijd en Prioriteit Management
 Effectief leren omgaan met tijd en prioriteit in relatie tot onze persoonlijke waarden, staat centraal in  deze module.

 

 Reïntegratie
 Zodra blijkt dat de cliënt weer in staat is zelf het spanningsniveau te managen, wordt het proces van  terugkeer in het arbeidsproces opgestart.

 Dit proces bestaat uit een aantal stappen.

 Stap 1  Het reïntegratieplan
 Stap 2  Overleg en afstemming
 Stap 3  Coaching
 Stap 4  Terugkeer
 Stap 5  Uitbreiding
 Stap 6  Coaching
 Stap 7  Nazorg                       

 

 Stap 1
 De cliënt schrijft, eventueel in overleg met de trainer, het reïntegratieplan.

 Dit plan bestaat uit een opsomming van geplande activiteiten en aandachtspunten die terugkeer op de  werkplek mogelijk maken, zoals:
 0     Afstemming met de bedrijfsarts
 0     Afspraak maken met de leidinggevende
 0     Afstemming met de leidinggevende
 0     Vaststellen knelpunten en eventuele conflicten

 Stap 2
 Van concept naar definitief plan.
 -    Afstemming met de bedrijfsarts
 -    Afspraak maken met de leidinggevende
 -    In overleg met de leidinggevende en P&O het plan
      toetsen op haalbaarheid en inpassing in de praktijk
 -    Vaststellen van het definitieve plan
 -    Definitieve afstemming met de bedrijfsarts

 Stap 3
 Tijdens een individuele coachingsessie worden de resultaten en ervaringen doorgesproken van weer het  eerste contact met het bedrijf. Aan de basis van dit overleg ligt de klachtenregistratie.

 

 Stap 4
 Het reïntegratieproces start met enkele dagdelen per week.
 De leidinggevende of de P&O/ HRM manager geeft inhoud aan de praktijkcoaching. Tussentijds vindt er  afstemming plaats tussen de cliënt en de trainer, eventueel in aanwezigheid van de praktijkcoach.

 

 Stap 5
 Zodra uit de klachtenregistratie blijkt dat cliënt weer in staat is zichzelf te managen, kan worden  begonnen met uitbreiding van het aantal werkuren. Dit gebeurt altijd in overleg met de bedrijfsarts en de  trainer.

 

 Stap 6 
 De laatste fase van de reïntegratie-training richt zich op de totale werkhervatting.
 Op advies van de bedrijfsarts, de praktijkcoach, de trainer of op verzoek van de cliënt, kan nog besloten  worden extra ondersteuning te bieden vanuit één van de trainingsmodules, zoals: