De omgekeerde volgorde, ik begin dit artikel maar eens met de eindconclusie:
Stop absoluut geen tijd in het uitnodigen van een “deskundige” om vervolgens samen met het Management Team een dag te gaan nadenken, denktanken of brainstormen over het ontwikkelen van visie.
De man/vrouw die zich hiervoor als "deskundige" laat uitnodigen, zal per definitie niet kunnen slagen... en hij/zij zou dat moeten weten!
Verantwoording
Een
visie
die wordt bedacht of gecreëerd, omdat
“deskundigen”, in de hoedanigheid van
organisatieadviseurs of managementboekenschrijvers, zeggen dat dit bij
een
zichzelf respecterende organisatie zo hoort, mag geen visie heten.
Het
is hoogstens een leeg, inhoud- en gevoelloos bedenksel op
basis van verstand, ego en
meeloperij!
Een
visie
wordt niet bedacht of gecreëerd vanuit het verstand,
een visie
ontstaat vanuit het hart en als logisch gevolg vanuit professioneel
leiderschap.
Motivatiebron
Een
visie is
niet iets wat je op papier zet en vervolgens overal in het gebouw
ophangt, het komt van binnenuit, wordt door en door met bezieling
doorleefd en is een
automatische en natuurlijke inspiratie- en motivatiebron voor alle
betrokkenen
binnen de organisatie.
Kortom,
de
“deskundige” die zich hiertoe laat verleiden is
naïef, onervaren of heeft
naarstig behoefte aan omzet.
Misschien
nodigt het bovenstaande zelfs uit tot het bezien van de andere
kant…….daar waar
geen visie bestaat of bedacht en gecreëerd moet worden,
ontbreekt essentieel
leiderschap!?
Is
dit
misschien ook het antwoord op de vraag, waarom bij zoveel bedrijven de
visie
niet werkt? Doordat het management de visie bedenkt, het komt dus uit
het hoofd
en nadrukkelijk niet uit het hart, wordt ze geforceerd ingevoerd en
organisatiebreed bekend gemaakt.
Echter,
een
visie is pas een visie, wanneer deze voor minimaal 80% gedragen wordt
vanuit
het gevoel, ook pas dan ben je als managementteam in staat om het op
kwaliteit
uit te dragen en het zelf te doorleven. Noem dit laatste bij voorkeur
belichamen, het komt zonder enige moeite uit je zelf.
Herkent
u dit?
Hoeveel
managers kent u die werken vanuit een visie, terwijl hun gedrag hier
niet op
aansluit? Kennelijk verkondigen ze een idee, maar hebben zichzelf hier
geen
eigenaar van gemaakt.
Louter
onbewust, ongewild en onvoorzien zijn ze daarentegen wel eigenaar
geworden van
het probleem wat ze hebben veroorzaakt binnen de organisatie, namelijk
het
beeld bij de medewerkers, dat deze manager en zijn visie niet serieus
kan
worden genomen!
Hans
Oelen
Palaver-trainingen