Medewerkers met een grotere mate van verantwoordelijkheid, betrokkenheid en zelfstandigheid hebben niet alleen meer plezier in hun werk, maar presteren ook beter dan collega’s bij wie dit niet het geval is.
Deze ontwikkeling ondersteunt onze visie op effectief leidinggeven.

 Het functioneringsgesprek heeft als primaire doelstelling, een opbouwende bijdrage te
   leveren aan de interne communicatie, meer inzicht te krijgen in zaken die uw medewerkers belangrijk vinden
   en het in een open en opbouwende sfeer met elkaar van gedachten te wisselen over thema's als interne
   samenwerking, mogelijkheden en persoonlijke en professionele groei en ontwikkeling, om daarmee
   de vertrouwensband tussen u en uw medewerkers te versterken.

  Doel en resultaat
  U zet het functioneringsgesprek strategisch in binnen Persoonlijke Ontwikkelingsprogramma's en levert       een proactieve bijdrage aan de motivatie, kunde en ontwikkeling van uw medewerkers.
 
  Doelgroep
  Leidinggevenden(MBO/HBO) en P&O'ers.

 

  Thema’s
  * Visie.
  * Het functioneringsgesprek als medewerkerstool.
  * Doelstelling van het functioneringsgesprek.
  * Structuur en opbouw.
  * Gesprekstechnieken en inzichten.
  * Communicatievaardigheden en inzichten 
  * Uw positie en werking als gespreksleider
  * Waar liggen de valkuilen en hoe deze te voorkomen
  * Het functioneringsgesprek is geen beoordelingsgesprek
  * Concrete en meetbare afspraken maken

 

  Tijdsduur
  2 dagen training.

  Tussen de trainingsdagen zit een implementatieperiode van 3 weken, wat u de gelegenheid biedt om,       mede aan de hand van praktijkopdrachten, de kennis, inzichten en vaardigheden te toetsen aan-  en in     te leren in de praktijk.

 

  Wij verzorgen deze training in de vorm van:

  ·   Individuele training

  ·   Incompanytraining